Comment optimiser et sécuriser votre Supplier Risk Management avec la Blockchain ?

BlockChain et Supplier Risk Management

Article rédigé par Hervé Perrin

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Table des matières

Comment un coup de vent suffit-il pour gripper l’économie mondiale ? Et comment cela a menacé 72% des importations françaises ?

Ce coup de vent a vraiment fait trembler l’économie mondiale…

D’ailleurs, il touche un aspect important de votre activité : le Supplier Risk Management (SRM) ou la gestion des risques liés aux fournisseurs.

Mais avant d’approfondir ensemble ce fait d’actualité, découvrez comment optimiser et sécuriser votre SRM, sans y passer des nuits blanches.

Une brève définition du Supplier Risk Management, c’est possible ?

Le Supplier Risk Management (SRM) ou gestion des risques liés aux fournisseurs est la capacité d’évaluer et de surveiller les risques liés aux fournisseurs en suivant :

  • leurs performances financières,
  • les risques géopolitiques,
  • l’actualité,
  • les dépôts judiciaires,
  • la conformité réglementaire.

Le risque fournisseurs est défini comme la probabilité, pour un donneur d’ordres, de voir son activité économique se dégrader, voire de s’interrompre. Ce peut être à la suite d’un dysfonctionnement dans ses relations avec ses fournisseurs et prestataires ou d’un comportement non souhaité de la part de l’un d’entre eux.

Les projets et les processus commerciaux qui dépendent fortement des fournisseurs peuvent être confrontés à des risques importants. Dans certains cas, les entreprises choisissent d’atténuer ces risques en diversifiant leurs fournisseurs. Par exemple, un constructeur automobile peut passer un contrat avec deux fournisseurs distincts pour la livraison d’un même composant.

Ce qu’est le risque fournisseur et ce qu’il n’est pas 

Le risque d’approvisionnement est la probabilité qu’un problème d’approvisionnement entrant perturbe une entreprise.

Cela inclut les problèmes avec les fournisseurs, les expéditions et les marchés qui perturbent la production, les opérations, les ventes et/ou les projets. Le risque d’approvisionnement peut également entraîner des problèmes de qualité, de responsabilité et de réputation.

Les exemples suivants illustrent les risques d’approvisionnement qui peuvent bloquer votre activité :

  • Pénurie : d’un composant, d’une pièce ou d’un matériau.
  • Augmentation des prix : en raison de facteurs tels que l’offre, la demande et les tarifs.
  • Qualité : Défauts de qualité tels qu’une expédition de pièces non conformes aux spécifications.
  • Défauts de livraison : Livraisons en retard et chargements perdus ou endommagés.
  • Relations avec les fournisseurs : Une rupture de votre relation avec un fournisseur pouvant conduire à la nécessité de le remplacer.
  • Disponibilité : Les fournitures qui sont en rupture de stock lorsque vous en avez besoin.
  • Délai d’exécution : Incapacité d’obtenir des fournitures lorsque vous en avez besoin, incluant les défaillances dans vos processus de commande ou de réception.
  • Articles abandonnés : Un intrant essentiel à vos produits ou processus qui est abandonné par le fournisseur.
  • Défaillance du fournisseur : Un fournisseur qui fait faillite ou qui abandonne une unité commerciale entière.
  • Réputation : Un fournisseur qui fait face à une image médiatique négative au point que, par extension, la réputation de vos produits est endommagée. Par exemple, une pièce qui s’avère être un risque pour la sécurité ou un fournisseur qui traite mal ses employés ou pollue l’environnement.
  • Chocs d’approvisionnement : Une baisse soudaine de l’offre à l’échelle mondiale ou industrielle due à des événements tels qu’une catastrophe, un conflit du travail, un embargo commercial ou une instabilité politique.
  • Rétrécissement : Articles qui disparaissent ou sont endommagés entre le point d’expédition et de réception.
  • Risque de change : Le risque d’augmentation des coûts en raison des taux de change.
  • Risque d’approvisionnement : Risques liés à l’approvisionnement, tels que le risque de fraudes dans la sélection d’un fournisseur.

Les entreprises évaluent généralement les antécédents de leurs fournisseurs en matière de finances, de sécurité informatique et de conformité afin de s’assurer que ces tiers répondent à des exigences spécifiques. Ces données constituent une excellente base pour établir le profil de risque d’un fournisseur, mais elles ne sont pas suffisantes.

Pour avoir une vision globale du risque, vous devez gérer les événements qui se déroulent en temps réel. Vous devez identifier, évaluer et atténuer les risques posés par vos fournisseurs ou d’autres tiers.

Risques Vs Bénéfices :

Il existe une relation étroite entre le risque et les bénéfices. Il est généralement impossible de réaliser des gains commerciaux sans prendre au moins un certain risque.

Par conséquent, l’objectif de la gestion du risque n’est pas d’éliminer complètement le risque. Dans la plupart des cas, la gestion des risques vise à optimiser le rapport risque/bénéfices dans les limites de la tolérance au risque de votre entreprise.

Imaginez maintenant un monde des affaires où vous bénéficiez de…

  • Un gain de temps : les délais d’interactions, d’échanges d’informations sont ramenés à quelques minutes, contre plusieurs jours auparavant.
  • …Réduction des coûts :
          • Avec une supervision rapide et transparente.
          • Moins d’intermédiaires.
          • La disparition de redondances.
  • …Une sécurité plus robuste contre les falsifications, la fraude et la cybercriminalité.

C’est là qu’intervient une technologie disruptive, mais fiable et abordable, pour optimiser votre gestion des risques liés aux fournisseurs : la Blockchain.

Ce qu’est en réalité la Blockchain ? (Il n’y a pas que la Crypto-Monnaie dans la vie !)

La technologie Blockchain peut se définir simplement comme un registre partagé et immuable. Elle a donc tout le potentiel nécessaire pour transformer et sécuriser les risques fournisseurs.

Mais avant tout cassons l’image Blockchain = Crypto-Monnaie…

Pourquoi cela ?

Parce qu’une Crypto-Monnaie, comme le Bitcoin, est construit sur la base d’une Blockchain. Oui, la Blockchain sert de registre partagé pour cette monnaie.

Comment cela ?

Nous pouvons comparer une Blockchain à un système d’exploitation : par exemple Microsoft Windows ou MacOS. Une Crypto-Monnaie n’est que l’une des nombreuses applications (ou « logiciels ») pouvant fonctionner sur ce système d’exploitation.

La Blockchain apporte un registre partagé permettant d’enregistrer les transactions dans une Crypto-Monnaie. Mais ce registre partagé peut être utilisé pour consigner n’importe quelle transaction et suivre le mouvement d’un actif de nature tangible, intangible ou numérique.

Par exemple, grâce au réseau Blockchain, les entreprises peuvent gérer leurs flux de marchandises et les paiements qui s’y réfèrent. Mais pas seulement…

Car les fabricants peuvent aussi partager leurs prévisions de production avec leurs sous-traitants et les organismes réglementaires, afin de réduire les rappels de produits !

Alors que faut-il retenir ? 

La Blockchain et les Crypto-Monnaies sont deux concepts différents. Certes, la Blockchain permet de stocker des transactions dans une Crypto-Monnaie, mais elle a de nombreuses autres utilisations pour les entreprises. Une Crypto-Monnaie n’est qu’un exemple d’utilisation de la Blockchain.

Et, surtout, la Blockchain a de très nombreux avantages dans la gestion des risques liés aux fournisseurs.

Ce que la Blockchain peut vous apporter dans la gestion des risques fournisseurs ?

Pouvez-vous faire confiance ou non à ceux qui font des affaires avec vous ?

Dans un réseau Blockchain, vous n’avez pas à vous en soucier. Car la Blockchain suscite la confiance grâce à 5 caractéristiques. Parce qu’elle est :

  1.  Distribuée et pérenne.
  2.  Sécurisée, privée et inaltérable.
  3.  Transparente et contrôlable.
  4.  Basée sur un consensus et transactionnelle.
  5.  Orchestrée et flexible.

Alors, comment bénéficier de cette valeur ajoutée par la Blockchain dans votre gestion du risque fournisseur ?

La valeur ajoutée de la Blockchain dans votre gestion du risque fournisseurs :

Comment un voyageur peut-il passer les frontières de manière légale et autorisée ?

Il le fait au moyen de son passeport. Celui-ci comporte des données certifiées et assure une traçabilité de ses déplacements internationaux. De plus, ce passeport est émis par un organisme digne de confiance.

Comme un passeport, des certificats numériques contiennent des informations d’identification. Mais ils empêchent aussi la falsification et peuvent être vérifiés, car ils ont été émis par une agence de confiance.

Un réseau Blockchain comporte une autorité de certification chargée d’émettre des certificats numériques.

La valeur ajoutée de la Blockchain dans votre Supplier Risk Management est donc :

  • L’utilisation de données certifiées.
  • Une traçabilité infalsifiable.

Comment faire le lien entre le Supplier Risk Management et la Blockchain ?

Voyons comment la Blockchain optimise votre gestion du risques fournisseurs dans 4 domaines :

1. Améliorer le suivi des fournisseurs :

Parce que la Blockchain apporte un système de validation sécurisée et automatisée. Vous pouvez ainsi contrôler les informations sur les fournisseurs sans biais humains, uniquement sur des faits.

2. Simplifier et sécuriser la chaîne logistique :

Parce que la Blockchain assure une validation instantanée entre les organismes financiers des différents intervenants dans un même système distribué.

Elle offre également une meilleure traçabilité des flux d’informations et des objets (par exemple au moyen de l’IoT ou Internet des objets connectés).

Sans compter avec l’instantanéité en cas d’alerte et de nécessité de rapatriement de produits, la lutte contre la contrefaçon… Autant d’applications d’une Blockchain dans la Supply Chain.

3. Faciliter la facturation :

Avec la Blockchain, un fournisseur peut faire acheminer de manière sécurisée sa facture vers son client. Mais pas seulement… Il peut observer en direct où en est l’exécution du paiement de la prestation, comme s’il suivait un colis.

Et ce n’est pas tout : le client et le fournisseur peuvent suivre de manière automatique la bonne application des contrats (usage de Smart Contracts ou contrats intelligents dans la Blockchain).

4. Assurer la transparence des appels d’offres :

Imaginez-vous lancer un appel d’offre dans un registre sécurisé :

Les acheteurs et fournisseurs peuvent consulter les appels d’offres en cours, y répondre voire même consulter l’historique d’appels d’offres pour benchmarker les produits et les fournisseurs.

A cet effet, la Blockchain est souvent comparée à un registre ouvert à tous (ou aux concernés si c’est une Blockchain « privée ») et infalsifiable. Parce qu’elle vous apporte une transparence unique sur les transactions passées et en cours.Maintenant revenons au coup de vent qui a grippé une partie de l’économie mondiale…

Business Case : Un vent de sable… et tout s’arrête !

Vous avez peut-être suivi le déroulement et le dénouement de cet accident maritime.

Le porte-conteneurs géant Ever Given est pris dans une tempête de sable dans la nuit du 23 au 24 mars. Et il s’échoue en travers du canal de Suez. 24 000 conteneurs à son bord sont bloqués…

Est-ce une nouvelle tempête dans un verre d’eau ?

Non, car sur cette route ultrastratégique entre l’Asie et l’Europe transite 10% du commerce maritime international : Soit 50 navires par jour. Ainsi le manque à gagner est phénoménal : 400 millions de dollars s’envolent chaque heure…

Comme vous le savez probablement, le blocage du canal a duré six jours. D’après l’Autorité du Canal de Suez (SCA), l’Egypte a perdu entre 12 millions de dollars (9,8 millions d’euros) et 15 millions de dollars par jour de fermeture.

S’agit-il des seules pertes dues à ce blocage du canal de Suez ?

En avril 2021, la société de données maritimes Lloyd’s List a estimé que le blocage du canal de Suez a empêché chaque jour le passage de cargaisons estimées à 9,6 milliards de dollars (8 milliards d’euros) entre l’Asie et l’Europe.

Au total, 422 navires, chargés de 26 millions de tonnes de marchandises ont été bloqués en mars.

10 % du commerce maritime international arrêté pendant 6 longs jours… retardant significativement les importations mondiales.

Mais les conséquences vont bien au-delà du seul secteur du transport.

Parce que ce blocage accentue davantage la tension pour certains approvisionnements en Europe.

Avec quel impact pour la France ?

Sur le port de Marseille (Bouches-du-Rhône), près de 67% des conteneurs débarqués viennent de Chine, ils passent donc forcément par le canal de Suez “,

explique le journaliste David Boéri sur le plateau du 19/20 de France 3, lundi 29 mars.

En fait, 72% des importations françaises dépendent du passage des marchandises par le canal de Suez.

Les secteurs les plus touchés, au niveau de l’importation, ont été ceux de l’habillement et de l’électronique, mais aussi des produits pétroliers. Du côté des exportations, ce sont les secteurs de l’agro-alimentaire et du luxe qui ont été impactés.

Voilà pourquoi un SRM basé sur la technologie Blockchain permet de gérer immédiatement un tel blocage.

Par quels moyens ? Voici une liste non-exhaustive :

  • Une visibilité accrue des fournisseurs potentiels benchmarkés et de leurs produits disponibles en cas de tensions d’approvisionnement.
  • Une traçabilité complète et en temps réel de la chaine logistique.
  • L’ouverture immédiate et automatique d’autres chaines d’approvisionnement avec des Smart Contracts de Blockchain.
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