Comment optimiser et sécuriser votre Supplier Risk Management avec la Blockchain ?

Le risque d’approvisionnement est la probabilité qu’un problème d’approvisionnement entrant perturbe une entreprise.

Cela inclut les problèmes avec les fournisseurs, les expéditions et les marchés qui perturbent la production, les opérations, les ventes et/ou les projets. Le risque d’approvisionnement peut également entraîner des problèmes de qualité, de responsabilité et de réputation.

Les exemples suivants illustrent les risques d’approvisionnement qui peuvent bloquer votre activité :

Pénurie : d’un composant, d’une pièce ou d’un matériau.

Augmentation des prix : en raison de facteurs tels que l’offre, la demande et les tarifs.

Qualité : Défauts de qualité tels qu’une expédition de pièces non conformes aux spécifications.

Défauts de livraison : Livraisons en retard et chargements perdus ou endommagés.

Relations avec les fournisseurs : Une rupture de votre relation avec un fournisseur pouvant conduire à la nécessité de le remplacer.

Disponibilité : Les fournitures qui sont en rupture de stock lorsque vous en avez besoin.

Délai d’exécution : Incapacité d’obtenir des fournitures lorsque vous en avez besoin, incluant les défaillances dans vos processus de commande ou de réception.

Articles abandonnés : Un intrant essentiel à vos produits ou processus qui est abandonné par le fournisseur.

Défaillance du fournisseur : Un fournisseur qui fait faillite ou qui abandonne une unité commerciale entière.

Réputation : Un fournisseur qui fait face à une image médiatique négative au point que, par extension, la réputation de vos produits est endommagée. Par exemple, une pièce qui s’avère être un risque pour la sécurité ou un fournisseur qui traite mal ses employés ou pollue l’environnement.

Chocs d’approvisionnement : Une baisse soudaine de l’offre à l’échelle mondiale ou industrielle due à des événements tels qu’une catastrophe, un conflit du travail, un embargo commercial ou une instabilité politique.

Rétrécissement : Articles qui disparaissent ou sont endommagés entre le point d’expédition et de réception.

Risque de change : Le risque d’augmentation des coûts en raison des taux de change.

Risque d’approvisionnement : Risques liés à l’approvisionnement, tels que le risque de fraudes dans la sélection d’un fournisseur.

Les entreprises évaluent généralement les antécédents de leurs fournisseurs en matière de finances, de sécurité informatique et de conformité afin de s’assurer que ces tiers répondent à des exigences spécifiques. Ces données constituent une excellente base pour établir le profil de risque d’un fournisseur, mais elles ne sont pas suffisantes.

Pour avoir une vision globale du risque, vous devez gérer les événements qui se déroulent en temps réel. Vous devez identifier, évaluer et atténuer les risques posés par vos fournisseurs ou d’autres tiers.

Risques Vs Bénéfices :

Par conséquent, l’objectif de la gestion du risque n’est pas d’éliminer complètement le risque. Dans la plupart des cas, la gestion des risques vise à optimiser le rapport risque/bénéfices dans les limites de la tolérance au risque de votre entreprise.

Imaginez maintenant un monde des affaires où vous bénéficiez de…

…Un gain de temps : les délais d’interactions, d’échanges d’informations sont ramenés à quelques minutes, contre plusieurs jours auparavant.

…Réduction des coûts :

• Avec une supervision rapide et transparente.
• Moins d’intermédiaires.
• La disparition de redondances.

…Une sécurité plus robuste contre les falsifications, la fraude et la cybercriminalité.

C’est là qu’intervient une technologie disruptive, mais fiable et abordable, pour optimiser votre gestion des risques liés aux fournisseurs : la Blockchain.